Трансформационное лидерство: Трансформационные лидеры мотивируют и вдохновляют своих сотрудников, помогая им раскрыть свой потенциал и развиваться профессионально. Они создают атмосферу доверия и безопасности, где каждый чувствует, что его вклад имеет значение. Такие лидеры фокусируются на изменениях и инновациях и поддерживают творческий подход к решению задач.
- Пример: Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, который активно продвигает культуру инклюзивности и открытости, вдохновляя сотрудников на инновации.
Транзакционное лидерство: Транзакционные лидеры сосредоточены на выполнении задач и достижении конкретных целей. Они устанавливают четкие правила, процедуры и системы вознаграждений, чтобы обеспечить выполнение рабочих процессов. Такой подход часто применяется в структурах, требующих высокой степени эффективности и точности, где важен контроль над деталями.
Служащее лидерство (Servant leadership): Служащие лидеры ставят интересы своей команды на первое место и считают своей задачей помогать сотрудникам достигать успеха. Они проявляют эмпатию, слушают потребности своей команды и стремятся создавать благоприятные условия для их работы. Такой подход способствует развитию сотрудников и повышению их вовлеченности.
- Пример: Говард Шульц, бывший генеральный директор Starbucks, который фокусировался на благополучии своих сотрудников и развитии корпоративной культуры.
Адаптивное лидерство: Адаптивные лидеры быстро реагируют на изменения в бизнес-среде и помогают своей команде справляться с неопределенностью. Они поощряют гибкость, открытость к новым идеям и готовность учиться. Такой стиль лидерства особенно важен в условиях быстро меняющейся бизнес-среды и кризисных ситуациях.
Демократическое лидерство: Демократические лидеры вовлекают свою команду в процесс принятия решений, прислушиваются к их мнению и поощряют активное участие. Такой подход создает атмосферу сотрудничества и позволяет команде чувствовать свою ценность и значимость.
- Пример: Эндрю Гроув из Intel, который развил демократический стиль управления, позволяя команде влиять на ключевые решения компании.
Авторитарное лидерство: Авторитарные лидеры принимают решения самостоятельно и ждут от своей команды строгого выполнения инструкций. Такой стиль подходит для ситуаций, требующих четкого руководства, например, в условиях кризиса или когда нужно быстро реагировать на угрозы. Однако длительное использование авторитарного лидерства может привести к снижению мотивации и вовлеченности сотрудников.