"Effective DEIB policies are critical for fostering an inclusive workplace." – Catalyst.
Модуль 3 Урок 2.mp3
Поэтапный план разработки и внедрения политик DEIB
Разработка и внедрение политик DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, Belonging) требует системного подхода, охватывающего все уровни организации, начиная с руководства и заканчивая рядовыми сотрудниками. Успешное внедрение политики DEIB включает в себя четкую стратегию, последовательное планирование и мониторинг.
- Оценка текущей ситуации и анализ данных
- Начало процесса: Начните с анализа текущего состояния инклюзивности в компании. Это может включать опросы сотрудников, анонимные анкеты, анализ статистики по демографическим данным и изучение внутренних процессов на предмет наличия дискриминации и неравенства.
- Цели на этапе: Понять, где существуют пробелы, какие группы сотрудников наиболее уязвимы, и определить основные направления для улучшения.
- Пример действия: Проведение опросов с вопросами о восприятии инклюзии на рабочем месте, сбор статистики о представителях меньшинств на руководящих должностях.
<aside>
💡
Совет: Используйте инструменты для анализа данных, такие как Employee Net Promoter Score (eNPS), и привлекайте внешних консультантов для проведения независимого аудита.
</aside>
- Определение целей и разработка стратегий
- Начало процесса: На основе анализа данных разработайте четкие и измеримые цели в области DEIB. Цели могут быть связаны с увеличением числа представителей меньшинств на руководящих должностях, устранением разрыва в оплате труда, созданием программ поддержки ЛГБТК+ сотрудников.
- Цели на этапе: Определить, какие проблемы требуют срочного решения и какие шаги могут быть предприняты для их устранения.
- Пример действия: Постановка цели по увеличению числа женщин на руководящих позициях на 20% в течение трех лет или ликвидация разрыва в оплате труда между расовыми группами.
<aside>
💡
Совет: Цели должны быть SMART — конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени.
</aside>
- Создание команды и распределение обязанностей
- Начало процесса: Создайте специальную рабочую группу по вопросам DEIB, которая будет координировать внедрение стратегий на всех уровнях компании. Это может быть внутренний департамент по инклюзии или внешний консультант.