"Mentorship is a powerful tool for fostering an inclusive workplace." – Catalyst

Модуль 4 Урок 3.mp3

Значение менторства и наставничества в DEIB

Менторство и наставничество играют ключевую роль в успешной реализации стратегий DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging), помогая поддерживать сотрудников из недопредставленных групп и способствуя их карьерному росту. Основная ценность этих программ заключается в том, что они обеспечивают личное развитие, обучение и адаптацию сотрудников в инклюзивной среде, что в свою очередь улучшает общее восприятие корпоративной культуры.

• Менторство — это взаимоотношение, при котором старший и опытный сотрудник помогает более младшему или менее опытному сотруднику адаптироваться в компании и достичь карьерных целей. Ментор делится опытом, дает советы и помогает избежать типичных ошибок.
• Наставничество может быть более формальным процессом с установленными целями и планом развития. Наставники помогают сотрудникам освоиться в компании и развивать конкретные профессиональные навыки.
• В отличие от менторов и наставников, руководители концентрируются на управлении рабочими процессами, а не на личностном развитии сотрудников. Менторство же строится на доверительных отношениях, что особенно важно в контексте инклюзии.

Для инициатив DEIB менторство лучше всего подходит, поскольку оно обеспечивает личную поддержку и помогает сотрудникам из уязвимых групп (женщины, ЛГБТК+, этнические меньшинства) чувствовать себя более уверенно в рабочей среде.

premium_photo-1681842130240-8fb4d3ada35f.avif

Примеры успешных менторских программ

1. IBM внедрила программу менторства, ориентированную на поддержание и развитие сотрудников из этнических меньшинств и женщин в ИТ-индустрии. До внедрения программы доля таких сотрудников на руководящих должностях была крайне низкой. После начала программы количество женщин и представителей меньшинств в руководстве увеличилось на 17% за три года. Это стало возможным благодаря персонализированной поддержке и развитию сетей контактов, что ускорило карьерный рост участников.
2. Google развила программу "reverse mentoring" (обратное менторство), где молодые сотрудники, принадлежащие к недопредставленным группам, наставляют более старших коллег на тему инклюзии. Это помогло повысить осведомленность о проблемах предвзятости и увеличить вовлеченность сотрудников в инициативы DEIB. Программа продемонстрировала успешные результаты, улучшив коммуникации между поколениями и повысив понимание культурных особенностей сотрудников.

Разработка собственной программы менторства

1. Определение целей программы: Прежде чем начать, нужно четко определить, какие задачи программа менторства должна решать. Например, целью может быть поддержка сотрудников из уязвимых групп или ускорение карьерного роста женщин и представителей этнических меньшинств.
2. Подбор менторов и наставляемых: Очень важно отобрать подходящих менторов, которые будут способны поддерживать и направлять своих наставляемых. Необходимо убедиться, что менторы обладают навыками активного слушания и эмпатии, а также готовы учиться вместе с наставляемыми. Как отмечают эксперты, подбор разнообразных менторов помогает усилить доверие между участниками программы.